Implementasi Critical Path Method dalam Perencanaan Pembangunan Ulang Tangki T-121 di Kilang PPSDM Migas

Abstract

Residual Life Assessment (RLA) terhadap tangki T-121 Kilang PPSDM Migas mengindikasikan perlunya pembangunan ulang sebagai upaya menjaga keandalan fasilitas penyimpanan hasil olahan kilang. Untuk mendukung kelancaran kegiatan operasional, diperlukan perencanaan waktu yang akurat agar pelaksanaan proyek tidak mengalami keterlambatan. Penelitian ini menerapkan Critical Path Method (CPM) untuk menentukan jalur kritis serta durasi optimum pada keseluruhan proyek. Dengan bantuan perangkat lunak Primavera P6, hasil analisis menunjukkan bahwa total durasi proyek yang terkomputasi adalah sebesar 65 hari kerja, dengan jalur kritis meliputi beberapa aktivitas yang ada pada Work Breakdown Structure (WBS): site preparation, civil, mechanical, dan commissioning. Aktivitas-aktivitas tersebut memiliki total float = 0, sehingga setiap keterlambatan pada satu aktivitas kritis akan berdampak langsung terhadap jadwal proyek secara keseluruhan. Penerapan CPM terbukti efektif dalam membantu pengelolaan waktu proyek, bukan hanya dalam tahap perencanaan, tetapi juga pada tahap pengendalian. Dalam pelaksanaannya, dengan menganalisis jalur kritis, pengelola proyek dapat terbantu dalam menentukan pengambilan keputusan penyusunan strategi pengendalian dan percepatan masing-masing aktivitas pekerjaan.