Peran Mediasi Employee Engagement dalam Hubungan antara Kepemimpinan Transformasional dan Kinerja Karyawan
DOI:
https://doi.org/10.52596/ja.v9i1.268Keywords:
Kepemimpinan Transformasional, Keterikatan Karyawan, Kinerja, SEM, IndonesiaAbstract
ABSTRAK
Tujuan–Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dengan employee engagement sebagai variabel mediasi. Fokus utama penelitian ini adalah memahami bagaimana praktik kepemimpinan yang bersifat inspiratif, stimulatif, dan memperhatikan individu dapat membentuk keterikatan karyawan dan berdampak pada peningkatan kinerja dalam organisasi yang kompetitif.
Desain/metode/pendekatan–Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif eksplanatori dengan pengumpulan data melalui kuesioner kepada 185 karyawan di Perusahaan X. Teknik analisis data menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS untuk menguji hubungan langsung dan tidak langsung antar variabel.
Temuan–Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement (β = 0,55; p < 0,001) dan kinerja karyawan (β = 0,32; p < 0,01). Selain itu, employee engagement terbukti memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan kinerja karyawan (β = 0,19; p < 0,05). Temuan ini memperkuat peran keterlibatan emosional karyawan sebagai mekanisme psikologis yang menjembatani pengaruh kepemimpinan terhadap hasil kerja.
Implikasi/Limitasi Penelitian–Penelitian ini terbatas pada satu perusahaan dan menggunakan data potong lintang, sehingga generalisasi hasil bersifat terbatas dan tidak merepresentasikan hubungan kausal jangka panjang. Penelitian lanjutan disarankan untuk menggunakan desain longitudinal atau melibatkan sampel lintas sektor.
Kebaruan/Nilai Tambah–Kebaruan penelitian ini terletak pada pembuktian empiris peran mediasi employee engagement dalam hubungan kepemimpinan transformasional dan kinerja di konteks organisasi Indonesia. Studi ini memberikan kontribusi teoretis pada pengembangan model kepemimpinan dan menawarkan implikasi praktis dalam penguatan strategi engagement dan pelatihan kepemimpinan.
References
Ahmad, A., Zakaria, N., & Wahab, A. (2023). Transformational leadership and ethical behavior in the digital era. Journal of Leadership and Organizational Studies, 30(1), 45–60.
Alrowwad, A., Obeidat, B. Y., & Masa’deh, R. (2022). Transformational leadership and employee engagement: The mediating effect of psychological empowerment. Management Science Letters, 12(1), 1–10. https://doi.org/10.5267/j.msl.2021.8.010
Arisanti, T., Prasetyo, Y. T., & Hendrawan, D. (2019). Kinerja karyawan: Konsep, pengukuran, dan strategi pengembangan. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 6(2), 100–112.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.
Buil, I., MartÃnez, E., & Matute, J. (2019). Transformational leadership and employee performance: The role of identification, engagement and proactive personality. International Journal of Hospitality Management, 77, 64–75. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.06.014
Creswell, J. W. (2014). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (4th ed.). Sage Publications.
Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39–50.
Gallup. (2025, April 18). How to improve employee engagement in the workplace. https://www.gallup.com/workplace/285674/improve-employee-engagement-workplace.aspx
Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2017). A primer on partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) (2nd ed.). Sage Publications.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2019). Multivariate data analysis (8th ed.). Cengage Learning.
Hamdillah, R. (2023). Gaya kepemimpinan dalam mendorong perubahan organisasi di era digital. Jurnal Administrasi dan Kepemimpinan, 12(1), 77–89.
Herminingsih, S. (2024). Peran employee engagement dalam memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan. Jurnal Psikologi Terapan, 10(2), 103–115.
Ibrahim, N., Ismail, A., Mat, N., & Erhan, T. (2023). Relationship between transformational leadership and employees' creativity with psychological empowerment as mediator. The South East Asian Journal of Management, 17(2), Article 1. https://doi.org/10.21002/seam.v17i2.1321
Lee, J., Kim, S., & Kim, M. (2023). The impact of transformational leadership on employee performance: The mediating role of employee engagement. Frontiers in Psychology, 14, 1134567. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2023.1134567
Mangkunegara, A. A. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Milkovich, G. T., & Boudreau, J. W. (1997). Human resource management (8th ed.). Irwin.
Pranata, D. (2020). Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja melalui komitmen organisasi. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 15(1), 45–56.
Purwanto, A., Bernarto, I., Asbari, M., Wijayanti, L. M., & Hyun, C. C. (2020). Effect of transformational and transactional leadership style toward organizational commitment and performance: Evidence from Indonesian teachers. International Journal of Social and Management Studies, 1(1), 1–13. https://doi.org/10.5555/ijsms.v1i1.1
Ranah Research Journal. (2023). Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap employee engagement dan kinerja karyawan. Ranah Research Journal, 5(2), 123–134. https://jurnal.ranahresearch.com/index.php/R2J/article/download/867/792/
Saingo, R. (2023). Kepemimpinan transformasional dan semangat kerja ASN. Jurnal Ilmu Pemerintahan dan Administrasi Publik, 9(1), 55–66.
Schaufeli, W. B., Salanova, M., González-Romá, V., & Bakker, A. B. (2002). The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3(1), 71–92.
Setiawan, A., Suryani, T., & Sari, D. (2022). The role of employee engagement in mediating the influence of transformational leadership on employee performance. Journal of Management Development, 41(5), 345–359. https://doi.org/10.1108/JMD-10-2021-0287
