Implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) Sebagai Basis Continous Review System pada Monitoring Supply Chain Material Proyek Konstruksi

Abstract

Manajemen rantai pasok (supply chain) material yang efisien sangat krusial dalam proyek konstruksi untuk mencegah keterlambatan jadwal dan pembengkakan biaya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis integrasi sistem Enterprise Resouce Planning (ERP) pada PT Denara Infrastruktur menggunakan pendekatan Continous review System (CRS). Penelitian mengambil studi kasus pada satu proyek spesifik, yakni proyek Pembangunan Jalan Tol dengan total anggaran Rp 645,5 miliar. Metodologi penelitian memetakan alur kerja sistem ERP secara utuh dari Tahap 1 (Estimasi), Tahap 2 (Pengadaan), Tahap 3 (Monitoring), dan Tahap 4 (Serah Terima) dengan fokus evaluasi pada Tahap 3 (Monitoring) menggunakan metode Earned Value Management (EVM). Hasil analisis pada bulan ke-8 menunjukan bahwa sistem ERP bertindak sebagai CRS dengan mengevaluasi tingkat persediaan secara real-time dan memberikan peringatan otomatis, seperti saat keterlambatan pengiriman 3.500 m³ agregat kelas A dan reject pada 180 ton baja tulangan D25. Mekanisme pemantauan kontinyu ini berhasil mempertahankan Cost Performance Index (CPI) pada level 1,30 dan Schedule Performance Index (SPI) 1,04. Kesimpulannya, implementasi CRS di dalam ekosistem ERP terbukti tangguh dalam mengendalikan aliran pasokan material logistik konstruksi sehingga memproyeksikan proyek selesai lebih cepat dari target.